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今天和大家一起來聊聊室內(nèi)家裝設計，說起家裝，我們已不陌生，網(wǎng)上關(guān)于家裝設計、家裝背景墻等話題是熱門，一修房屋快修網(wǎng)上有家裝專欄介紹室內(nèi)家裝設計，同時還有介紹哪家裝修公司好等知識；室內(nèi)家裝設計并不是一個新鮮的話題，我們在進行家裝時必然會有室內(nèi)家裝設計這方面的考慮，小編收集整理了關(guān)于家裝公司管理應該如何進行有效管理,家裝公司管理流程有哪些的知識，請往下看：

家裝公司管理流程有哪些

 

一、投標、簽約階段

業(yè)主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質(zhì) 上便是在進行施工管理的工作。這是施工管理壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。

二、施工準備階段

施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。制訂施工管理是規(guī)劃，以指導施工管理活動。進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。

三、施工階段

這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文 明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

四、驗收、交工與結(jié)算階段

這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標是

五、用戶服務階段

這是施工管理的后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

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